Communication et reconnaissance

Gestion du rendement
Gestionnaires et employés établissent ensemble les attentes de rendement qui appuient les priorités d’entreprise pour l’exercice. Ils se rencontrent périodiquement pour revoir les progrès réalisés et, à la mi-exercice et à la fin de l’exercice, ils font une évaluation officielle du rendement. Ce processus, appelé Gestion et mesure du rendement (GMR), permet de renforcer l’importance de la vision, de la mission et des valeurs de la Banque CIBC, ainsi que du respect de ses différentes exigences de gestion du risque, de gouvernance, de contrôle et de politique. Notre stratégie de rémunération au rendement constitue le fondement de la philosophie de rémunération de la Banque CIBC. Les primes annuelles variables versées aux employés sont fondées sur le rendement global de la Banque, les résultats des secteurs d’activité et le rendement de l’employé par rapport à ses objectifs personnels établis dans son évaluation GMR. Elles sont également liées au respect des politiques, des lignes directrices, des cadres de référence et des contrôles, notamment ceux du risque.

Les résultats de notre sondage auprès des employés démontrent que l’appui au processus GMR est toujours aussi fort; 92 % des employés indiquent qu’ils ont rempli une grille de pointage GMR pour 2012, et disent comprendre en quoi les objectifs indiqués sur leur grille de pointage GMR soutiennent ceux de leur secteur d’activité et en quoi leurs activités quotidiennes soutiennent leurs objectifs GMR.